Lockout/tagout minangka conto apik saka tumindak keamanan papan kerja tradisional: ngenali bebaya, ngembangake prosedur, lan nglatih pekerja supaya ngetutake prosedur supaya ora kena bebaya. Iki minangka solusi sing apik lan resik, lan wis kabukten efektif banget. Mung ana siji masalah - mung efektif nalika kabeh karyawan netepi prosedur kasebut kanthi ketat. Nanging, sampeyan bisa ngrancang program sing paling elegan lan tepat ing donya, nanging pekerja isih ora bisa ngetutake amarga macem-macem alasan. Ing kasus sing arang banget, program kaya LOTO bakal diabaikan amarga diabaikan kanthi terang-terangan. Luwih asring, aturan kasebut dilanggar kanthi ora sengaja. Wong-wong lali sementara amarga kesel, marem, utawa kesusu.
Aturan lockout/tagout iku dudu perkara anyar, lan standar kanggo ngontrol energi mbebayani tetep konsisten sajrone wektu sing suwe. Nanging sajrone rong dekade kepungkur—suwene aku kerja ing industri keamanan—masalah iki dadi salah siji saka 10 pelanggaran OSHA sing paling kerep dikutip. Mulane, saliyane kepatuhan karyawan karo prosedur, mungkin surat proses uga kudu ngetutake prilaku karyawan. Aturan sing ngatur lockout/listing iku cukup masuk akal, lan ora perlu nggawe maneh rodha. Nanging isih ana sing dibutuhake. Aku pengin menehi saran yen regulator minangka kunci kanggo manajemen lockout/tagout sing bisa dipercaya.
Bakal apik banget yen saben profesional keamanan bisa ngembangake prosedur, rencana pelatihan, lan sistem sing bakal nggatekake kabeh kombinasi unik peralatan, personel, faktor manungsa, lan kahanan sing kedadeyan ing dina apa wae tanpa kudu ngunci kabeh pabrik kanthi permanen. Nanging, kajaba sampeyan bisa kerja luwih saka sepuluh jam saben dina, iki dudu pilihan sing realistis.
Kosok baline, manajer keamanan kudu nambahi rencana standar kanthi dhukungan dinamis ing lokasi kanggo ngisi kesenjangan variabilitas sing ora bisa dihindari—tegese dheweke kudu menehi wewenang marang supervisor kanggo nangani masalah LOTO sing nyebar ing pinggir.
Wektu kiriman: 21 Agustus 2021
